Главная » Оспаривание условий труда

Анкета при увольнении образец


Анкета при увольнении

Анкета составлена с целью анализа причин увольнения сотрудников.

Эти данные будут использованы для улучшения условий работы персонала на предприятии.

Пожалуйста, честно ответьте на следующие вопросы. Для нас это очень важно.

Гарантируем, что все сообщенное Вами будет храниться в Вашем личном деле, и не подлежит разглашению.

0. Отметьте основные факторы, повлиявшие на Ваше решение уволиться (не более 3):

  • Размер заработной платы не соответствует объёму работ
  • Смена места жительства
  • Не устраивает режим работы
  • Найдена работа ближе к дому
  • Однообразие и монотонность в работе
  • Объем работы слишком высокий
  • Перенапряжение на рабочем месте (усталость)
  • Неуважительное, грубое отношение со стороны руководителей
  • Отсутствие взаимопомощи и взаимопонимания в коллективе
  • Отсутствие условий для служебного и профессионального роста
  • Отсутствие внимания, одобрения и объективной оценки работы со стороны Руководителя
  • Неудовлетворенность социальной политикой предприятия (нет заботы о людях)
  • Работа не по специальности
  • Отсутствие условий для повышения образования
  • Поступило предложение с нового места работы с более выгодными условиями
  • Тяжелые условия труда (пожалуйста, укажите какие)_____________
  • По состоянию здоровья
  • Другое_______________
  • е) межличностные отношения в коллективе

    2. Как Вы оцениваете организацию Вашего рабочего места?

    а) несвоевременное оборудование рабочего места

    б) нехватка материально-технических средств

    в) хорошая организация рабочего места

    3. Удовлетворяла ли Вас оплата труда, соответствующая занимаемой Вами должности?

    а) оплата труда ниже трудового вклада

    б) оплата труда ниже среднерыночной стоимости

    в) оплата труда удовлетворяла

    4. Пожалуйста, дайте оценку интенсивности и продолжительности трудового дня в Компании.

    а) большая интенсивность труда, очень уставал(а)

    б) большая продолжительность рабочего дня, сверхурочная работа, работа в выходные

    в) приемлемый график работы

    г) удобный график работы

    д) другое_______________________________________________________________

    5. Как Вы оцениваете социально-психологический климат в Компании?

    а) напряженный, некомфортный для выполнения служебных обязанностей

    б) сложные взаимоотношения в коллективе

    7. Ваша социально-бытовая удовлетворенность.

    б)_______________________________________________________________________

    Анкета при увольнении

    К сожалению, Вы покидаете нашу компанию. Для анализа причин увольнения и устранения неблагоприятных обстоятельств, просим Вас ответить на ряд вопросов анкеты, выделив любым способом номера подходящих для Вас ответов. Гарантируем, что все сообщенное Вами не подлежит разглашению.

    1. Что мешало в Вашей трудовой деятельности?

    а) неверно избранная специальность (профессия),

    б) недостаточный уровень образования,

    а) выбранная система оплаты не позволяет добиваться высоких результатов в труде,

    б) оплата не соответствует затраченным усилиям,

    в) премии выплачивались субъективно и не за достигнутый результат,

    1. Морально-психологический климат в коллективе

    а) в коллективе меня постоянно «обходили»,

    б) тяжелая психологическая обстановка

    г) чувствовал себя неуютно, «чужаком»

    д) все «смотрят в рот» руководству и не защищают себя,

    е) полный беспорядок,

    ж) слишком безразличное отношение друг к другу,

    з) хороший коллектив, у меня не было проблем.

    Другое________________________________________________________ _______

    1. Отношение к Вам вышестоящего руководства

    а) слишком авторитарное, грубое и невежливое,

    б) часто было неуважительное, без учета моей личности,

    в) не обращали внимания и не замечали меня,

    г) бестактное и некультурное,

    д) несправедливое, слишком придирчивое к недостаткам,

    е) совсем не помогало в работе,

    ж) слишком требовательное и принципиальное,

    з) нормальное, вполне демократичное.

    Другое_________________________________________________________ ________

    1. Ваша социальная неудовлетворенность

    а) работа была далеко от дома,

    Другое_________________________________________________________ ___________

    а) правила внутреннего трудового распорядка,

    б) должностную инструкцию,

    в) договор о материальной ответственности,

    г) ничего не нарушал.

    9. Что послужило главной причиной Вашего ухода?

    – не видите возможности продвижения по службе

    – недостаток социально-бытовых условий и льгот

    – невозможность в полной мере реализовать свои знания, опыт и навыки, отсутствие перспектив на работе

    – неудовлетворенность результатами своего труда

    – большой объем работы

    – излишний бюрократизм

    – несоответствие профессиональных знаний участку работы

    – удаленность от дома

    – желание сменить сферу деятельности

    – неудовлетворенность стилем и методами руководства в подразделении

    – нет возможности повышать уровень своей квалификации

    – конфликтность в коллективе

    – личные причины

    – несоответствие уровня заработной платы Вашей квалификации

    Другое _________________________________________________________ ____________________________

    10. Вы уже знаете, чем будете заниматься после увольнения?

    – я уже имею приемлемое предложение

    – у меня есть несколько вариантов на выбор

    – в ближайшее время я работать не собираюсь

    – предложений нет, но при моем опыте и образовании смогу быстро найти подходящую работу

    – ваше решение об уходе окончательно или Вы могли бы остаться на определенных условиях?____________

    11. Как Вы оцениваете свое пребывание в организации?

    – я уже сделал для организации все, что мог

    – не удовлетворен своей работой в организации

    – получил много полезного и необходимого для развития карьеры и профессионализма

    – ухожу с сожалением, но заставляют жизненные обстоятельства

    – считаю, что меня здесь недооценили

    Анкета увольняющегося сотрудника (Пример документа)

    Пример документа

    АНКЕТА УВОЛЬНЯЮЩЕГОСЯ СОТРУДНИКА

    Ф.И.О. Ф.И.О. руководителя

    отдела

    Дата рождения Дата приема в ООО "РМ"

    Должность Дата перевода на данную

    позицию

    Отдел Дата увольнения

    Город Ф.И.О. непосредственного

    руководителя

    Полученная информация конфиденциальна и будет передана только директору персоналу в качестве справочной информации.

    - Внимательно прочитайте утверждение/вопрос и отметьте один вариант ответа, наиболее подходящий для вас.

    - Если вы решили исправить вариант ответа, аккуратно зачеркните его и выберите новый.

    - В последнем разделе анкеты вы можете высказать дополнительные комментарии.

    - Анкета содержит 37 вопросов, а также дополнительный раздел для ваших комментариев, идей и предложений.

    - Заполнение анкеты займет приблизительно 45 минут вашего времени.

    - Ваши ответы очень важны для нас, и мы надеемся, что вы будете отвечать максимально честно.

    --¬ --¬ --¬ --¬ --¬

    ¦Х¦ ¦V¦ Корректное заполнение ¦.¦ ¦-+ ¦

    ¦ Некорректное заполнение

    L-- L-- L-- L-- L--

    Благодарим вас за участие в этом важном для ООО "РМ" опросе!

    Фразы, наиболее часто встречающиеся в анкете:

    Рабочая группа = команда или часть команды, которая составляет ваше непосредственное рабочее окружение.

    Руководитель команды = человек, который является вашим непосредственным руководителем.

    Вопросы/Questions:

    1. Какова основная причина вашего ухода из ООО "РМ"? (Обведите наиболее подходящий вариант.)

    What is your main reason for leaving "RM"? (Please circle relevant reason.)

    - Неудовлетворенность компенсационным пакетом/Compensation.

    - Отсутствие развития карьеры/ Career Development.

    - Неудовлетворенность балансом между работой и личной жизнью/Life Balance.

    - Другие причины (указать)/Other (please state).

    ___________________________________________________________________________

    ___________________________________________________________________________

    2. Есть ли другие причины ухода из ООО "РМ"?

    What other reasons?

    ___________________________________________________________________________

    ___________________________________________________________________________

    3. Когда вы решили уйти из ООО "РМ"?

    When did you decide to leave the Company?

    ___________________________________________________________________________

    ___________________________________________________________________________

    4. Вы уже приняли предложение о работе? Вы нашли работу сами или агентство/работодатель вышли на вас?

    ___________________________________________________________________________

    ___________________________________________________________________________

    5. В чем вы больше всего разочаровались в работе и в компании?

    What was your biggest frustration?

    ___________________________________________________________________________

    ___________________________________________________________________________

    ___________________________________________________________________________

    6. Что вы считаете самой слабой стороной нашей компании?

    What do you see as RM s main weakness?

    ___________________________________________________________________________

    ¦ 9¦Мой руководитель следовал ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦

    ¦ ¦ценностям и корпоративной ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦

    ¦ ¦культуре ООО "РМ". Другими ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦

    ¦ ¦словами его/ее слова не ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦ ¦расходились с делами. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦ ¦In my section (department, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦10¦Я думаю, что в ООО "РМ" работает¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦

    ¦11¦В нашей организации эффективно ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦

    ¦ ¦работают внутренние ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦

    ¦ ¦коммуникации. ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦

    ¦ ¦Internal communication within ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦ ¦"RM" is excellent. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦12¦В ООО "РМ" получают возможность ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦

    ¦ ¦карьерного роста только ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦

    ¦ ¦профессиональные, способные ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦

    ¦ ¦грамотно действовать в ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦О вознаграждении/About my rewards ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦15¦В целом мой компенсационный ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦

    ¦ ¦пакет (оклад, премии) ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦

    ¦ ¦соответствовал уровню дохода ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦

    ¦ ¦сотрудников, работающих на ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦ ¦схожих должностях в других ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦ ¦компаниях. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦ ¦Overall, the value of my "total ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦16¦В целом я получал достойное ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦

    ¦ ¦вознаграждение за мой труд. ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦

    ¦ ¦Overall, I thought I was paid ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦

    ¦ ¦fairly for the job done. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦17¦Мне нравится в ООО "РМ" ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦

    ¦ ¦регулирование следующих ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦

    ¦18¦Я был/была сильно замотивирована¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦

    ¦ ¦переменной частью заработной ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦

    ¦ ¦платы (премии). ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦

    ¦О работе/About my work ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦23¦Мой руководитель грамотно ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦

    ¦ ¦использовал различные стили ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦

    ¦ ¦руководства в зависимости от ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦

    ¦ ¦ситуации - направление, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦ ¦наставничество и делегирование ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦ ¦полномочий. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦ ¦My Team Leader/Manager ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦ ¦comfortably used a variety of ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦26¦Мой руководитель грамотно ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦

    ¦ ¦осуществлял интеграцию, ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦

    ¦ ¦I had access to the training I ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦32¦Мой руководитель помогал мне ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦

    ¦ ¦повысить эффективность моей ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦

    ¦ ¦работы, уделяя мне достаточное ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦

    ¦ ¦количество времени. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦ ¦My Team Leader/Manager coached ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦33¦Мой руководитель оценивал мои ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦

    ¦ ¦сильные стороны и выявлял ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦

    ¦ ¦потребности личного развития. ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦

    ¦ ¦My Team Leader/Manager did a ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦ ¦good job of assessing my ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦34¦Мой руководитель регулярно со ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦

    ¦ ¦мной встречался для обсуждения ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦

    ¦ ¦BSC-целей - индивидуальных ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦

    ¦35¦Мой руководитель поощрял меня ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦

    ¦ ¦проявлять инициативу. ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦

    ¦ ¦My Team Leader/Manager ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦

    ¦ ¦encouraged me to take ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦ ¦initiative. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦36¦Мы всегда согласовывали с моим ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦

    ¦ ¦руководителем цели моего ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦

    ¦ ¦развития в ООО "РМ" и следовали ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦

    ¦ ¦этому плану - например, развитие¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦ ¦в рамках моей должности, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦ ¦возможность горизонтального или ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦ ¦вертикального развития. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦ ¦I had agreed goals for my ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦ ¦development at "RM" with my Team¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦ ¦Leader/Manager - e. g. for ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦ ¦development in the current job, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦ ¦lateral or development ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦ ¦достаточно возможностей развития¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦

    ¦ ¦в рамках своей текущей должности¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦

    ¦ ¦и рамках компании. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦ ¦I felt that there were extensive¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦ ¦opportunities to develop within ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    ¦ ¦my role and the Company. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

    Рекомендации по изменениям/

    улучшениям

    В этом разделе вы можете высказать пожелания или рекомендации по улучшению/изменению ситуации в ООО "РМ" для работающих и потенциальных сотрудников. Используйте возможность изменить ситуацию в лучшую сторону.

    Please give any recommendations for change/improvement that you may have to help make things easier for current and new employees. This is your chance to potentially change things for the better.

    ___________________________________________________________________________

    ___________________________________________________________________________

    ___________________________________________________________________________

    ___________________________________________________________________________

    Директор по персоналу

    Подпись сотрудника

    Дата заполнения

    Заполненную анкету отправить по адресу: ООО "РМ" г. Москва, ул. Проспект Мира, д. 267, офис 23, в отдел персонала.

    Анкета увольняющегося работника

    АНКЕТА УВОЛЬНЯЮЩЕГОСЯ РАБОТНИКА

    Анкета составлена с целью анализа причины увольнения сотрудников и рабочих с предприятия. Данные, полученные в ходе опроса, будут использованы для улучшения условий работы персонала на предприятии. Ответьте на вопросы. Пожалуйста, будьте искренними. Должность_____________ Подразделение __________________________ Нужный пункт обвести кружком

    1. Соответствовала ли работа на нашем предприятии Вашим ожиданиям.

  • Да
  • Нет (по какому вопросу в основном Ваши ожидания не оправдались)
  • Затрудняюсь ответить
  • 2. Как давно Вы приняли решение уволиться?

  • с момента трудоустройства
  • за _____недель до увольнения
  • за ______ до увольнения
  • за несколько дней
  • затрудняюсь ответить
  • 3. Из ниже перечисленных факторов отметьте те, которые повлияли на Ваше решение уволиться (не более 3).

  • Размер заработной платы не соответствует объёму работ
  • Смена места жительства
  • Не устраивает режим работы
  • Найдена работа ближе к дому
  • Однообразие и монотонность в работе
  • Объем работы слишком высокий
  • Перенапряжение на рабочем месте (усталость)
  • Неуважительное, грубое отношение со стороны руководителей
  • Отсутствие взаимопомощи и взаимопонимания в коллективе
  • Отсутствие условий для служебного и профессионального роста
  • Отсутствие внимания, одобрения и объективной оценки работы со стороны Руководителя
  • Неудовлетворенность социальной политикой предприятия (нет заботы о людях)
  • Работа не по специальности
  • Отсутствие условий для повышения образования
  • Поступило предложение с нового места работы с более выгодными условиями
  • Тяжелые условия труда (пожалуйста, укажите какие)_____________
  • По состоянию здоровья
  • Другое_______________
  • 4. Как бы Вы оценили психологический климат в вашем коллективе?

  • Работники чувствуют себя комфортно, отношения в коллективе дружеские, любой может рассчитывать на помощь и понимание.
  • Отношения дружеские в коллективе, но руководитель вносит напряжение
  • Коллектив работает слажено, но внерабочие отношения холодные
  • Коллектив разбит на группы, конкурирующие между собой
  • Работники постоянно конфликтуют между собой, что значительно снижает эффективность работы.
  • Затрудняюсь ответить.
  • 5. Что, на Ваш взгляд, необходимо изменить на Вашем рабочем месте:

  • Оборудование (технические средства труда)
  • Бытовые условия (что именно?)____________________________
  • Продолжительность рабочего дня (сократить до ____часов, увеличить до___часов)
  • График работы
  • Заработную плату
  • Взаимоотношения в коллективе
  • Взаимоотношения с руководством
  • 6. Что, на Ваш взгляд, следует оставить на прежнем уровне на вашем рабочем месте:

  • Оборудование
  • Бытовые условия
  • Продолжительность рабочего дня
  • График работы
  • Заработную плату
  • Взаимоотношения в коллективе
  • Взаимоотношения с руководством
  • Ваши предложения и пожелания _______________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________ Благодарим за содействие!

    Дата_____________ 200__г.

    Приложение № 2

    ИНСТРУКЦИЯ ПО ОБРАБОТКЕ РЕЗУЛЬТАТОВ АНКЕТЫ И ЗАПОЛНЕНИЮ ТАБЛИЦЫ.

    Цель проведения анкетирования - выявить истинные причины увольнения, независимо от формулировки в приказе.

    1. Для выяснения причин увольнения по инициативе работника, увольняющемуся предлагается заполнить анкету в момент оформления документов на увольнение в отделе кадров Управления по персоналу.

    2. Причины увольнения группируются в сводной таблице (Приложение №5) в три блока:

  • по инициативе работника (данные формируются на основе обработки всех анкет увольняющихся за месяц)
  • по инициативе администрации( данные формируются на основе формулировок в приказах, а также сведений от руководителей подразделений)
  • 3. В случае увольнения по инициативе администрации, даже если в приказе указывается статья 80 ТК РФ или статья 78 ТК РФ, анкеты не предлагаются) Сводные данные о причинах увольнения по инициативе работника за месяц формируются на основе обработки всех анкет уволившихся за месяц. Для заполнения таблицы используются ответы на 3-й вопрос анкеты:

  • смена места жительства - пункт 2
  • работа по месту жительства - пункт 4
  • неудобный режим работы, - пункт 3
  • большой объём работы - пункты 6,7
  • тяжелые условия труда - пункт 16
  • низкая оплата труда - соответствуют в анкете пункты 1, 15
  • по состоянию здоровья - пункт 17
  • взаимоотношения в коллективе - пункт 9
  • взаимоотношения с руководством - пункты 8, 11
  • отсутствие условий для служебного и профессионального роста - пункт 10
  • работа не по специальности- пункт 13.
  • отсутствие условий для повышения образования - пункт 14
  • однообразие и монотонность в работе - пункт 5
  • неудовлетворенность социальной политикой предприятия - пункт 13
  • 4. Можно указывать несколько причин увольнения одного человека (но, не более трех).

    5. В таблице указываются только наименования специальностей работников, уволенных в отчетный период.

    6. В строке 1 указывается сумма причин, отмеченных работниками, уволившимися по собственной инициативе.

    7. В сроках 1.1 - 1.15 расшифровываются причины увольнения по инициативе работников.

    8. В строке 2 указывается сумма причин увольнений по инициативе администрации. Сводные данные о причинах увольнения по инициативе администрации за месяц формируются на основе данных, представленных руководителями структурных подразделений, где работали уволенные сотрудники, и приказов об увольнении.

    9. В строках 2.1 - 2.5 расшифровываются причины увольнения по инициативе администрации.

    10. В строке 3 суммируются причины увольнения, указанные в Анкете увольняющегося в пункте 18 (другое) и причины, не отраженные в анкете и таблице, например, увольнение по причине смерти сотрудника, уходу за ребенком до 14 лет.

    11. В строке 4 (столбец 9, 13, 18, 22, 24) указывается сумма всех причин увольнения.

    12. Столбец 10, 14, 19, 23, 25 рассчитывается следующим образом: значение всего по данной причине делится на значение итого по причинам увольнения (строка 4 соответствующего столбца) и умножается на 100 %. Например, доля причины увольнения смена места жительства (строка 1.1, столбец 10) рассчитывается следующим образом: значение по строке 1.1 (столбец 9) делится на значение по строке 4 (столбец 9) и умножается на 100 %.

    13. В строке 5 указывается количество человек, уволенных по данной профессии.

    14. В комментариях перечислить, какие причины указаны в пункте другие причины.

    15. Поскольку один человек может указывать несколько причин увольнения, количество причин увольнения может не совпадать с количеством уволившихся.

    16. Таблица оформляется в формате Ехсе1.

    Причины увольнения сотрудников __________________________ за _____________200_г.

    (в таблице отражаются истинные причины увольнения, независимо от формулировок в приказе)

    Причина увольнения в резюме. Что писать в графе "Причина увольнения"

    Соискатель, находящийся в поиске работы, обязан в первую очередь подумать о своём резюме. Ведь этот документ является визитной карточкой, где коротко и ясно рассказывается о занимаемых должностях, предыдущих местах работы, имеющихся навыках и заслугах.

    Чем является резюме?

    Чтобы обратить на себя внимание кадровика или руководителя, важно правильно составить резюме. Для этого следует исключить наличие распространённых ошибок, допускаемых при его написании. Кроме этого, причина увольнения в резюме должна быть описана достаточно корректно, чтобы не вызывать к себе повышенный интерес работодателя.

    Ошибки при составлении резюме

    анкета при увольнении образец

    1. Грамматические и стилистические ошибки просто недопустимы в резюме. Все потому, что документ, имеющий подобные недостатки, обычно не дочитывается до конца, а ещё чаще просто выкидывается в мусор. Ведь грамотность нового сотрудника компании - довольно важный момент.

    2. Текст должен быть отформатирован и читаться легко. Документ, не имеющий абзацев, уточнений и выделений, трудно воспринимается. Именно поэтому необходимо использовать жирные выделения, а также подчёркивания в абзацах и заголовках. Недопустимы украшательства маркерами, использование разного шрифта, ведь резюме в первую очередь - официальный документ.

    3. Сегодня в интернете можно отыскать резюме, пример которого послужит хорошим шаблоном для соискателя. Важно учесть то, что полностью писать под копирку нельзя. В первую очередь анкета должна быть уникальной.

    анкета при увольнении образец

    4. При написании информации о предыдущих местах работы нужно правильно указывать дату начала деятельности, её окончание, а также причины увольнения по собственному желанию. Все потому, что размытость подобных сведений будет говорить о несобранности соискателя.

    5. Должна в вашей визитной карточке указываться цель её составления. Отвечать на этот вопрос следует, ориентируясь на структуру резюме. Даже если рассматривается несколько профессий в разных компаниях, для каждой вакансии необходимо составить свой документ.

    6.Резюме, имеющее много лишней информации о личной жизни, увлечениях, хобби и привычках соискателя, выглядит перегружено. Поэтому такой ошибки просто нельзя допускать.

    Важна ли достоверность информации?

    При изложении сведений о себе соискатель должен избегать лжи. Ведь информация о человеке проверяется службами безопасности. Именно поэтому нет смысла присваивать себе несуществующий опыт или навыки, а также искажать данные касаемо даты рождения, фамилии, семейного положения. Особенно важна указываемая причина увольнения в резюме, на которую кадровики часто обращают своё внимание. Здесь необходима достоверная информация, преподнесённая соискателем правильным образом. Именно об этом важно поговорить подробнее.

    анкета при увольнении образец

    Причины увольнения: о чем нельзя говорить

    Для многих соискателей важным является вопрос, что писать в причине увольнения. Здесь важно понимать, что уходить от прямого ответа нельзя. Фраза В связи со сложившимися обстоятельствами обязательно вызовет подозрение. Кадровик или работодатель могут предположить худшее. Поэтому ответ для резюме и дальнейшего собеседования нужно подготовить заранее.

    анкета при увольнении образец

    Самым распространённым вариантом причины смены работы, предлагаемым соискателем кадровику, являются обстоятельства, вызванные кризисом. При получении работодателем определённых сведений о соискателе он сделает вывод, что перед ним безответственный человек. Кроме того, во время кризиса компании освобождаются от балласта, поэтому ценность такого сотрудника окажется под вопросом.

    Главные ошибки

    Большим минусом соискателя окажется критика, обращённая на прежнего работодателя. Неважно, что она вполне заслужена, ведь интервьюер сделает свои выводы о некорректности и нелояльности такого сотрудника к начальству. Такие специалисты практически не пользуются спросом, поэтому могут возникнуть большие проблемы с трудоустройством.

    анкета при увольнении образец

    Помимо этого, ссылаться на низкий уровень заработной платы нежелательно. В противном случае работодатель решит, что соискателя интересуют только деньги.

    Тем более огромной ошибкой будет говорить про увольнение без объяснения причин. Это может вызвать массу вопросов, а также ненужных подозрений касаемо соискателя.

    Как правильно отвечать на вопрос о причине увольнения

    Претендент на вакантную должность, отвечая на вопрос о своём увольнении, должен показать свою лояльность к работодателю. Важно произвести впечатление работника, заинтересованного в эффективной деятельности компании, который умеет справляться со своими делами и настаивать на своём мнении.

    Конечно же, можно сказать, что на прежнем месте работы не было карьерного роста. Соискателю, как профессионалу, важно оказаться в компании, где можно работать с пользой и использовать свой опыт и накопленные знания.

    анкета при увольнении образец

    Стоить учесть, что с прежнего места работы могут потребовать характеристику. Это сегодня стало часто практиковаться, поэтому лучше уходить без скандалов. Если вы сообщаете новому работодателю о том, что направление, по которому вы работали, закрылось, нужно быть готовым к подтверждению этих сведений. Кроме того, получение положительного отзыва с предыдущего места работы является большим плюсом при трудоустройстве в новую компанию.

    Можно рассказать о разногласиях с бывшим руководством по поводу развития бизнеса и о принятом решении разойтись мирным путём. Причём важно уточнить, что причины увольнения на собеседовании будут разъяснены более подробно. Кроме того, нужно быть уверенным, что бывший руководитель подтвердит эту информацию. В этом случае причина увольнения в резюме должна указываться точная.

    Да, придумать более убедительную причину никто не запрещает, но стоит отметить, что подобные сведения проверяются очень тщательно. Поэтому любая ложь сразу вылезет наружу. При этом от вас на новом месте могут потребовать характеристику с прежнего места работы, где вас должны оценить как работника и специалиста в целом.

    Когда заполняется анкета, причины увольнения необходимо указать примерно следующего характера:

    1. На предыдущем месте работы не было карьерного роста. В связи с чем соискатель желает трудоустроиться в ту компанию, где можно проявить себя, показав свои знания.

    2. Можно придумать другую причину увольнения. Правда, не стоит забывать о том, что от вашего прежнего работодателя могут запросить о вас информацию. Поэтому важно уходить с работы по собственному желанию без скандалов.

    После просмотра резюме работодателем следующим этапом является собеседование. Именно здесь важно объяснить причины своего увольнения.

    Полезные советы

    1. При трудоустройстве на новое место важно давать положительную оценку своему бывшему руководству. Нельзя показывать какие-либо обиды и рассказывать обо всех скандальных моментах.

    2. Увольнение, произошедшее после испытательного срока, можно объяснить невыполнением компанией своих обещаний. Это может быть меньший уровень заработной платы или наличие иных должностных обязанностей, не прописанных в договоре найма.

    3. Если на предыдущем месте работы были недоброжелатели, то стоит предупредить новое руководство, что вас не хотели отпускать. Именно поэтому невозможно будет получить адекватную рекомендацию.

    Что делать, если соискатель проработал один месяц?

    В том случае, когда соискатель проработал всего месяц, причина увольнения в резюме может не указываться. При выяснении данных обстоятельств можно ситуацию разъяснить тем, что там произошла реорганизация компании, в результате чего изменились ваши обязанности. Также можно сказать, что не все договорённости были соблюдены. Главное, говорить о бывшем руководстве лояльно и сдержанно.

    Запись в трудовой книжке

    анкета при увольнении образец

    Следует учесть, что в трудовой книжке предпочтительна запись, говорящая о расторжении договора по согласованию сторон, нежели по собственному желанию. Ведь первый вариант сообщает о цивилизованном увольнении. Во втором случае сотрудника могли попросить уйти, или же руководство было поставлено перед фактом ухода работника из компании.

    Важно, чтобы причины увольнения по собственному желанию или какие-либо другие сведения впоследствии были разъяснены соискателем. Иначе у работодателя могут появиться лишние вопросы.

    Необходимо заранее подготовить ответы касаемо вашего ухода с прежнего места работы. Иначе, даже если соискатель попадёт на собеседование, а потом не сможет разъяснить ситуацию, связанную с его увольнением, то ему могут просто отказать в принятии на работу.

    Источники:
    www.trn.ua, hr-portal.ru, www.vkaznu.ru, kdpconsulting.ru, fb.ru

    Следующие документы


  • 29 января 2022 года

    Комментариев пока нет!
    Ваше имя *
    Ваш Email *

    Сумма цифр справа: код подтверждения

    Недавно добавленные материалы:

    Как заполнить документы на субсидию

    До 15 апреля и до 1 ноября этого года, предприятия, которые предоставляют услуги по газоснабжению, электроснабжению и

    Какая помощь положена молодой семье на строительство дома?

    1. Решение о предоставлении субсидии принимает уполномоченный орган исполнительной власти города Москвы.2. На основании решения о предоставлении уполномоченным органом исполнительной власти

    Комментарий к Указу № 322 О предоставлении безналичных жилищных субсидий

    29 августа 2016 годаПрезидент Беларуси Александр Лукашенко 29 августа подписал Указ № 322 «О предоставлении безналичных жилищных субсидий».Документом предусматривается внедрение

    Конкурсный отбор по предоставлению субсидий начинающим предпринимателям

    Министерство экономического развития Республики Ингушетия объявляет прием документов с 19 по 30 октября 2015 года, для участия

    Как получить жилищные субсидии на приобретение жилья военнослужащим

    Новости по тематикеСогласно федеральному закону «О статусе военнослужащих» № 76-ФЗ в редакции от 14.12.2015, государство берет на себя дополнительную ответственность за

    Как получить жилищную субсидию военнослужащему?

    Проблема обеспечения жильем защитников родины всегда стояла остро. Раньше она решалась составлением квартирных очередей, выделением ведомственных